公司財務戰略分析：創造更多的現金流量，長期保持競爭優勢

   公司財務活動對公司價值持續期的影響公司價值創造要求公司必須要可持續發展,保持更長的競爭優勢期間，僅僅追求某一時期內的現金流量最大化對公司價值的創造并無益處。沒有公司的可持續發展，就無法真正實現公司價值創造。因此，公司的財務活動應注重長期產生現金流量。公司財務活動可以通過以下兩個途徑保持公司更長的價值持續期間:

 

   (1)盡量延長獲得正的凈現金流量的時間

 

   通過提高產品質量和服務水平、開發新產品、降低成本、增加現有商品的附加價值、增強公司盈利能力等方法來創造比競爭對手更多的現金流量。當這些努力超過競爭對手時，公司價值就增加了。長期保持競爭優勢的企業要同時實現不低于競爭者對消費者剩余的滿足,又能獲得更大的銷售利潤。決定創造價值的消費者效用價值和生產成本又取決于企業在市場競爭中的產品差異化定位、成本定位及經濟規模定位，而這些都與公司的財務戰略緊密相關。因此，只有公司財務戰略制定得當并認真執行才能延長獲得正的凈現金流量的時間，保持公司長期價值持續期間。

 

   (2)公司財務活動應符合可持續發展觀

 

   縱觀企業的誕生與發展史,企業與經濟、自然及社會之間的協調發展一直貫徹其中。 然而，不無遺憾的是，傳統的發展觀念漠視了企業與自然、社會的緊密聯系，而更多地強調企業的經濟特性。在傳統的發展觀下，人們習慣地把企業看作是一種創造經濟財富的機器和工具，即企業是“經濟型企業”。當人類發展進人新千年后，全球變暖、資源短缺等等自然問題為人類與企業的可持續發展敲響了警鐘。另外，企業理論的最新發展也證明了企業發展問題不僅要考慮自然與經濟因素，還需要將社會這一重要因素納人到企業可持續發展的整合系統中。在這樣的背景下，傳統的企業發展觀已明顯不適應現實和理論的需要，傳統的企業發展觀應當讓位于企業可持續發展觀。公司財務活動只有從經濟、社會和自然三方面進行綜合考慮，方可實現公司的可持續發展，實現公司價值持續期的不斷延伸。